ติดต่อเรา

ชื่อผู้ติดต่อ : 111111

หมายเลขโทรศัพท์ : 1987546789

WhatsApp : +yanghent@maoyt.commm

Free call
สายการผลิต
  • สายผลิตภัณฑ์
  • สายผลิตภัณฑ์
  • สายผลิตภัณฑ์
  • สายผลิตภัณฑ์
  • สายผลิตภัณฑ์
กล่าวง่ายๆคือเป็นศูนย์รวมของจิตสำนึกสถานการณ์โดยรวมจิตวิญญาณความร่วมมือและจิตวิญญาณการบริการ จิตวิญญาณของทีมขึ้นอยู่กับการเคารพในความสนใจและความสำเร็จของแต่ละบุคคล หลักคือการทำงานร่วมกันอาณาจักรที่สูงที่สุดคือสมาชิกทั้งหมดของแรงสู่ศูนย์กลางการทำงานร่วมกันซึ่งเป็นเอกภาพของผลประโยชน์ส่วนบุคคลและผลประโยชน์โดยรวมและส่งเสริมทีมงานที่มีประสิทธิภาพ หลังจากการสร้างจิตวิญญาณของทีมไม่ต้องการให้สมาชิกในทีมเสียสละในทางตรงกันข้ามบุคลิกภาพและทักษะการแสดงของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกร่วมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ภารกิจและวิธีการทำงานร่วมกันที่ชัดเจนและความร่วมมือของพลังภายในที่แท้จริง หากไม่มีทัศนคติที่ดีในการทำงานและการอุทิศตนจะไม่มีจิตวิญญาณของทีม

OEM/ODM
อะไรคือความแตกต่างระหว่างสปิริตของทีมและกลุ่มและการรวมกลุ่ม? จิตวิญญาณของทีมเน้นความคิดริเริ่มของแต่ละบุคคล ทีมเป็นชุมชนที่ประกอบด้วยพนักงานและผู้บริหาร กลุ่มนิยมเน้นสามัญชน ความแตกต่างเฉพาะระหว่างทั้งสองมีดังนี้:
1. ในแง่ของความเป็นผู้นำ: กลุ่มควรมีผู้นำที่ชัดเจน ทีมอาจแตกต่างกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาเติบโตและแบ่งปันสิทธิ์ในการตัดสินใจ
2. เป้าหมาย: เป้าหมายของกลุ่มจะต้องสอดคล้องกับองค์กร แต่นอกเหนือจากนี้กลุ่มยังสามารถสร้างเป้าหมายของตนเองได้
3. ความร่วมมือ: ความร่วมมือของกลุ่มอาจปานกลางและบางครั้งสมาชิกก็เป็นลบและเป็นปรปักษ์ แต่มีบรรยากาศของการทำงานเป็นทีม
4. ความรับผิดชอบ: ผู้นำของกลุ่มควรมีความรับผิดชอบที่ดีและนอกเหนือจากผู้นำของทีมแล้วสมาชิกในทีมแต่ละคนควรมีความรับผิดชอบหรือแม้กระทั่งโต้ตอบกับกันและกันและรับผิดชอบร่วมกัน
5. ทักษะ: ทักษะของสมาชิกในกลุ่มอาจแตกต่างกันหรือเหมือนกันในขณะที่ทักษะของสมาชิกในทีมจะเสริม คนที่มีความรู้ทักษะและประสบการณ์ที่แตกต่างกันถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อสร้างบทบาทเสริมเพื่อให้เกิดการผสมผสานที่มีประสิทธิภาพของทั้งทีม
6. ผลลัพธ์: ประสิทธิภาพของกลุ่มคือผลรวมของประสิทธิภาพของแต่ละคนในขณะที่ผลลัพธ์หรือประสิทธิภาพของทีมเป็นผลิตภัณฑ์ที่เสร็จสมบูรณ์โดยทุกคน

วิจัยและพัฒนา
เป้าหมายเป็นองค์ประกอบสำคัญของทีมและมีห้าขั้นตอนในการช่วยให้ทีมของคุณกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน:
เป้าหมายของทีมจะตกลงกัน การเปลี่ยนแปลงของทีมขึ้นอยู่กับสิ่งที่ทีมต้องการเพื่อให้บรรลุและบุคลิกภาพของสมาชิกแต่ละคนในทีม
อนุญาตให้ทีมมุ่งเน้นที่การจัดลำดับความสำคัญหลักและรวมกันจากภายนอกเข้ามา
ทีมควรใช้รายการการมีส่วนร่วมที่สำคัญเพื่อสร้างพันธกิจที่ระบุสั้น ๆ ว่าทีมกำลังทำอะไร
เมื่อภารกิจของทีมชัดเจนแล้วให้ทำรายการสิ่งที่ต้องทำระบุว่าทีมต้องทำอะไรและสมาชิกต้องมีปฏิสัมพันธ์อย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลัก
ใช้ภารกิจของทีมและรายการสิ่งที่ต้องทำเพื่อกำหนดกฎการมีส่วนร่วม

ติดต่อกับพวกเรา

ป้อนข้อความของคุณ

944854678@qq.com
+yanghent@maoyt.commm
41245245
324532452354
1111
212121
212121212
1212121212